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公司推动精益生产项目
  发布时间:2012/1/9 阅读:936

     伴随着公司的迅速发展,产能的不断壮大,市场竞争的层次和内涵也在不断变化,单凭以往的管理经验已不适应发展的要求。
    11月份,公司不惜重金,将引进精益生产项目,通过精益管理,提升执行力、提高改善力,来支撑企业发展,是公司管理层着眼长远发展的明智之举。管理是否科学,是否精细,是否具有强大的执行力和改善力,是否具备现代企业的标准,决定着我们能不能再往前迈进。在企业发展到一定规模时,如果一味追求速度,延续原来的发展模式,不去夯实管理基础,问题会越聚越多,最后企业也会自己陷入困境,失去市场竞争优势。“磨刀不误砍柴工”,实施精益化管理就是企业“磨刀”的过程。 
  一、公司将由传统生产布局转向拉式精益生产
   合理的生产布局能够保证物料顺畅流动,减少无价值的搬运动作,提高现场的管理透明度和生产效率。精益型工厂生产布局倡导U型线布局,其更高境界为整体上呈一笔画布局。从提高整体效率的目的出发,将前后关联的生产线集中布置,各生产线实行U型布局,整体实现一笔画布局,使厂内物流更经济。
  二、走革新路:效率、品质、目视
   1、效率、品质:提高生产效率、降低生产成本,提高产品品质、降低生产浪费。
   2、目视革新,目视化管理:用直观的方法揭乐管理状况和作业方法,让全部员工一目了然,一看就明白的一种管理。透过目视革新提高知识力——提高应用力;提高实践力——提高现场力。
   倡导:学无止境,要想进步,要想发展,只有依靠不断地学习来实现。精益生产的理念要贯穿于企业生产经营工作的始终,要当作为是充电的机会,去发扬理论建造良好学风,最后用实际行动为祥基公司做出应有的贡献!


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