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以质为本,扬起企业的灵魂
  发布时间:2012-03-09 阅读:397

        2011年转眼过去,这一年对于祥基人来说是非常不平凡的一年,我们所有祥基人都一起努力走过来,我们与公司一同又成长了一步。这一年来有让人苦恼的瞬间,也有在工作中付出的艰辛和努力,还有取得成绩后得到的回报和谢意。在市场竞争激烈的今天,稳定的产品质量是我们赢取客户信任,降低生产成本的不二法则。质管部以及各项目部领导都认真贯彻 “质量创优”的企业质量方针。
        公司从2011年10月份开始,质管一科质检员实行了一人二线的工作方案:即一个质检员负责两条生产线的质量管控,其中包含了整机上线的首样检测,与过程抽检,生产线巡检等。目的是为了能更好地挖掘出质检员的潜能,锻炼各质检员的行动能力。但是在此实行的同时也出现了在整机线上生产的时候如出现质量问题,需要质检员来跟进解决时,却很难找到质检员的身影。因为质检员在检测整机上线时送进来的样机和过程抽检的整机用去了很长的时间。而在检测这些热水器过程中也会有出现质量问题,质检员需要在检测室跟进解决,所以没有过多的时间再到现场去巡检,导致线上生产时出现的质量问题无法即时发现、解决,线上的员工也不知道是否可以接收,会导致生产出现停滞,也有可能导致生产员工直接就放行下去继续生产,到生产到最后时才发现不能接收;也有可能一直都没有发现,货就直接发到客户处去了。这样一来就会造成了很多返工,给公司带来严重的损失,不但产量没有出来,还损耗了大量人力、物力。如果货到了客户处才发现质量问题,还会严重的影响了我们公司的信誉,丢失了客户的信任。
        公司一直响应以质量为本的质量方针,为了强化在线控制,减少不必要的损失,为了实现我们2012年的质量目标,解决检验手段和检验方法的不足,推进整机的精益生产;严把生产工序每一个质控点,把质量意识灌输到每一个员工。在2012年公司将整机生产线上的4名总检员提升为质管一科质检员,并把整机生产线的品质控制细分为:整机检测和生产巡检。整机检测负责:T+2首样、半成品首样、成品首样和过程抽检等工作。生产巡检负责:线上巡检、物料核对和生产线过程安装质量控制等工作。这样就避免出现生产线上出了问题质检员没有时间处理,跟线质检员为了检测热水器没有过多时间来巡检生产线的情况。这样跟线质检员就可以一直在现场巡检,更有效地控制好过程出现的质量问题,避免造成不必要的返工,给公司造成浪费。只有质量提高,顾客才会满意,才会有更多更大的订单。
想要真正的贯彻 “质量创优”的企业质量方针,需要各部门的相互配合才能做好,让我们大家一起齐心协力,共同去创造,共同去完成我们2012年的目标,围绕“精益求精,持续创新”的大方向不断进步。

 


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