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“他”成熟了
  发布时间:2012-03-13 阅读:331

        面对2011年新成立的项目部“电控部”,大家都知道他是个初生儿,一个刚成立的项目部,但有着不一样的团队。一个自主研发,自己生产的车间,在面对公司的生产需求任务时,他们勇于面对,勇于大胆的尝试,一年内他们分别研发出很多型号或种类的脉冲与控制器等,同时也在开始对整机车间供应部分电控物料。
        2011年电控部开始对生产设备与生产车间进行装配与规划,到下半年,公司已有部分电控由电控项目部生产。自任务下达后,在质量与交期方面,他们一次次的努力,经过尝试与磨合,他们的质量与交期都得到了大家的肯定。鉴于对2011年有成果,公司2012年公司给了电控更多的生产任务与研发任务。为了电控有更好的市场,公司让电控部抓紧时间进行新产品的研发工作,让更多的型号与品种可以在公司内部使用起来。面对这样的任务与产量,公司给了他很大的压力,电控项目部需要努力,同时也要对部门的设备与人员进行增置。在这种压力下,他需要再次成长,在这样的情况下,他成熟了,成熟的可以承担多方面的压力与责任。因为成熟所以他更需要成长,更需要扩大与增长。面对公司下达的任务,电控项目部所有人都将会努力达成任务目标。
        2012年电控项目部着重培训员工的操作技能,提高生产效率;培养员工的质量意识,控制好过程质量,提高产品合格效率;培训开发工程师专业技能,加快新产品的开发速度;加强生产工艺管理,从而提高生产效率,降低产品制造成本;完善电控产品开发流程,缩短开发周期。
经过这样的提升,相信他会更成熟更有突破力。电控项目部的能力与发展潜力也不可估计。

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