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来到祥基就是为了改变祥基
  发布时间:2012-03-23 阅读:501

        新的一年开启新的希望,在过去的一年里,经过全体祥基人的共同努力,2011年全年产量与2010年同比增长14.5%,销售额同比增长了11.6%。虽然进入2012年遇到了全球经济持续恶化,国内宏观调控政策没有任何松动的迹象,但祥基公司依然信心满满,用董事长的话说就是:“越是冬天,越是寒冷,我们越是要出来运动!”,总经理李小林更是在年度总结大会上满怀激情对所有中高层干部比喻说:“乔布斯说‘活着就是为了改变世界’,我认为,来到祥基就是为了改变祥基,我们一定要通过精益求精,持续创新,来实现祥基发展的大跨越!” 为此,公司制定的2012年“一个中心,全面发展”的战略部署,通过以整机的突破式发展为核心,带动钣金、火排、普通水箱、无氧铜和电控五大部件项目全面发展的带动战略。要求2012年产量和销售额平均增长率达到35%以上,虽然面对经济的不景气要完成这个任务困难重重,但全体中高层干部听后都非常振奋,表示一定要更加努力工作,将目标计划落实为实实在在的行动。
        为了让目标能真正“落地”,新年伊始,公司高层领导就带领全体人员积极行动起来,通过“抓项目、促生产”“严管理、带队伍”“勤学习、推创新”等措施全面推进各项工作的有序开展。目前,无氧铜项目扩产搬迁已进入收尾阶段;整机项目改造工程正按计划进度全面展开;钣金项目的规模化改造方案已经确定,正在紧锣密鼓地进行;其它项目的改造方案也已基本确定。总经理两个罗助理在总经理的授权下也忙开了,一个在全面主抓生产,通过八大指标的层层监督考核带领全体生产制造系统部门和人员一项一项抓落实,以面促点,以点带面,全面梳理生产制造系统的各个流程,和各项目部并肩作战,让一个个生产指标“落地”。另一位新提升的罗助理也马不停蹄地开展精益生产和持续创新的前期工作,通过与各技术部门的沟通协调,目前已初步确定各项目技术部门的年度创新任务和创新项目的立项工作,和总经理一起考察精益项目咨询机构,参加精益高峰论坛,先后参观了万和、顺德海尔、广东福田电气以及深圳东莞等多家优秀工厂,为下一步精益生产的导入进行了精心准备,确保精益项目稳步推进,创新项目流程化、制度化。
        我们相信,祥基的创新需要全体祥基人的共同参与,我们也邀请所有的祥基人一起来改变祥基。


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