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人性化管理实践篇之——为员工办好事、办实事(扬帆报54期 作者:卢炯裕)
  发布时间:2012-04-21 阅读:435

扬帆报文摘

人性化管理实践篇之——为员工办好事、办实事

 

 (扬帆报54期 作者:卢炯裕)

期 数

54

版 别

企业文化

编 辑

卢炯裕

出版时间

4月份

自展开展《人性化管理》培训课程以后,各项目部、工段围绕如何实现人性化管理对工作进行改进与完善,作为公司的综合管理部门-企管部本着“协调高效,服务大家”的信念,致力于提升办事效率、转变办事模式的同时广泛听取员工心声,集思广益,采取一系列措施实实在在地为员工办好事、办实事。

1、饭堂让利,员工欢喜。

随着公司人员越来越多,很多员工都选择在饭堂就餐,为保证让各位同事能够吃到价格实惠,美味佳口的菜肴,经公司高层多次与饭堂沟通协商后,饭堂终于迈出了降价让利的坚实一步。从31日起,饭堂承诺在保证饭菜质量、份量、味道的基础上,对之前2.5/份的菜式做出全面的价格调整,一律下调0.5元。

让利消息一传出,员工欢天喜地,在饭堂就餐的人数越来越多,很多人午餐和晚餐都在饭堂搞定了,有时连早饭也在饭堂吃,他们对公司领导层这种为员工着想,让员工受惠认为能帮助到自己解决到实际问题。此外,所有同事对饭堂每天供应的饭菜、卫生清洁状况、服务态度等都有监督的权利,有问题可以向企管部反映。

2、感冒凉茶,滋润心房。

回南天时期气温忽高忽低,员工中有感冒发烧的情况,公司相应国家凉茶补贴的号召,安排饭堂熬制了感冒凉茶,凉茶具有预防感冒、清热解毒、降虚火的功效,摆放在钣金冲压工段通道处、水箱试水通道,整机车间门口。公司关心员工,我们也应该积极配合,按需取用,切勿浪费。

3、想方设法,便利员工。

为解决员工下班时间过门禁难,排队时间长这一老大难问题,企管部本着“密切关注员工心声,集中听取员工建议”的原则,将员工的意见建议迅速反馈到公司高层,公司高层马上商议解决方案,继2月底对门禁系统进行调试升级后,310又新增了一道门禁,以减少员工排队等候的时间,提高门禁通过率。新增门禁后的通行规定如下:

(1)    通过第一道门禁无警报的,无需过第二道门禁;

(2)    通过第一道门禁时发出警报声音的,要按规定通过第二道门禁;

(3)    通过第二道门禁时仍然发出警报声音的,需到队列的最后面排队通过,直至无警报声响为止。

与此同时,为解决员工在饭堂就餐排队时间长的问题,在不影响正常生产运作的前提下,使员工中午有更多的休息时间,经公司领导层研究决定,对火排项目部、水箱项目部、无氧铜项目部(含项目部技术人员)上下班时间做出以下调整:

上班:750-1140

下午:1310-1720

晚上加班:1830-2200

4、妇女同胞们,节日快乐!

普天之下广大妇女同胞虽在不同的地方、不同的岗位上扮演者自己的角色,她们释放各自光彩,然而就像冰心奶奶说的那样“女人都是为爱而活着的”,如果没有妇女同胞,也就没有了爱,没有爱的世界将会暗淡无光,祥基因妇女同胞而绚丽多姿。

在公司里,到处都有您们灿烂的笑容,电控项目部里的纤纤细手,整机项目部里的风批高手,水箱项目部里的包装冠军······您们爱岗敬业,尽忠职守。在家里,您们是丈夫的妻子,体贴入微;是孩儿的母亲,伟大无私。

感谢天,感谢地,感谢公司全体女职工劳心劳力,辛勤付出。为表达公司对全体女同胞的亲切关怀与问候,在三八节当日,公司为每一位女同胞派发了节日礼品(洗衣粉一包,毛巾一条)。

以上种种充分体现了公司不仅致力于增强“硬实力”,而且想方设法为员工谋福利,让公司发展的成果惠及员工,实现双赢的效果。希望广大员工自觉遵守公司的各项规章制度,以更加饱满的精神投入到工作中去,为祥基创建百年企业添砖加瓦!


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