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节约成本,减少浪费(扬帆报54期 作者:杨婷婷)
  发布时间:2012/4/21 阅读:368

扬帆报文摘

节约成本,减少浪费(扬帆报54期 作者:杨婷婷)

期 数

54

版 别

生产制造

编 辑

杨婷婷

出版时间

4月份

自从公司去年提出压缩库存,减少浪费以来,大家还是没有真的重视并进行控制。各项目部各有各的办法,但是对于有的方面抓的还不够紧。比如整机仓库的库存量的数量不准确,导致采购外购时的不准确,车间领料时的不方便。有时实物有但账目上又不存在,账目上存在的,实物却又没有,让生产与采购很被动。这种情况时有发生,不管是哪个车间与仓库。每次的年终盘点,公司都会下达指令,盘点数据一定要准确,并要彻底,但是真做到的没有多少。所以说数据的准确性很重要,对于采购和车间来说更为重要。

针对此问题,采购与仓库进行了协商,不管是车间还是其它部门需要领料或其它原因需要领用物料,都需要以单据显示。以前车间物料数量不够时就会随意打领料单去仓库领料或补料,有时把其它订单用的物料挪用到现订单,导致下张订单不够用。种种现象显示,我们需要更为严谨的控制库存物料的使用方向与使用数量。针对车间挑选出的不良品须仓库更换的,必须查清楚现有库存物料有无其它用处,若无其它用处时才可更换,如有其它用处时必须把不良品退回供应商处返修好归还车间,这样才不会使库存物料的账目混乱。同时车间自己把物料损坏了须更换时,不可换,必须重新写申请单订购,这样就可以大大的提醒车间作业时要注意方式与方法。只有平时注意了,才不会导致物料的损坏与不够。

去年,整机车间拥有的库存物料很多,特别是喷涂物料的控制很失败。导致现如今,整机车间的喷涂物料还没有得到消耗。所以今年来我们把以物流队配送物料改为整机车间自行去各项目部领料,整机车间配置了自己的物料员,专门做物料的配送。需要多少就领多少,不让多领或少领。经过两个月的试行,整机车间的大部分库存物料得到了很好的清理。为公司消耗了一些库存物,并对车间所有库存物料进行不定期盘点,用来下次消耗。

为了公司的发展,我们必须要控制物料的数量,这样才可以把可用的物料用到实处,降低成本,更应该先进先出,以前的库存物料更应该先出库,让其发挥其作用。让大家一起努力把物料控制做的更好,更上一层次的控制成本,控制库存,争取做到理想状态,库存物料零库存。


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