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我们一起努力(扬帆报54期 作者:桂华云)
  发布时间:2012-04-25 阅读:448

扬帆报文摘

我们一起努力(扬帆报54期 作者:桂华云)

期 数

54

版 别

生产制造

编 辑

杨婷婷

出版时间

4月份

2月份钣金车间在八大指标的综合考核相对去年的成绩有了很大的提升,这对于钣金车间来说有了一次突破,对于整个钣金车间的管理人员来说有了很大的鼓舞。一直以来钣金给人的感觉都是处在一种混乱的状态,产能、质量等各方面的工作似乎都遇到了瓶颈,这是我们2012年一开始就积极思考的问题。我们所有的管理人员都希望在这些方面能做得更好一些,让工作做得更轻松一些,这就是我们要追求的目标。

理想与现实总是有差距的,所以,无论我们想的有多好,要想改变现状,还得找到解决问题的方法,所谓:“方向大于努力,细节决定成败”。作为刚开始接手钣金生产管理工作的我来说,压力真的不小。在这里与大家一起分享一些工作的经验。

我们都知道,人、机、料、法、环是影响我们生产管理的几大要素。

一:其中,“人”的因素在我们的所有工作中起了决定性的作用。新年伊始,我们开始为钣金车间的各岗位招聘人员,在企管部的大力配合下,我们车间很快招到了大部份紧缺的生产岗位人员,这为我们整个钣金车间产能的稳定以及提升起到了人力资源方面的保障。基层管理人员是车间生产管理的中坚力量,如何发挥现有管理人员的作用,是车间要面对的另外一个问题,于是,作为车间主任的责任就是要带好现有的基层管理人员,让他们知道如何才能做好自己和管好自己的团队。

二:正确的管理方法,是我们达到以管理求效益的根本。所谓管理,顾名思义,“管”就是要对自己和对团队有要求,并且要知道过程和结果;“理”就是要把所有的事情理顺。例如:1、我们要求一切严格按照生产计划的排期去生产,从车间主任、后工段的工段长、统计员紧紧跟踪所需的产品交期,零配件不能及时到位的情况,从后往前追踪,采取了一种拉动式的方法去应对被动生产、待料的情况。针对影响生产的瓶颈问题,灵活调配人员,集中处理即将到期产品的生产,与PMC部的计划员一起,密切配合,及时互通信息,通过以上这些措施,从而使我们钣金的产能、交期有了较大的提升。2、钣金前工段还使用了生产流程卡的形式,让员工的工资结算数据更清晰,更省掉了工段长每天忙着记数的烦恼。

三:改善我们的工作环境是我们急需要做的,环境的好坏不仅影响心情,还严重制约着车间的安全与产能、品质的提升,钣金前工段一直以脏、乱、差的环境引人注目,我们花了时间清洗钣金前工段严重的油污地面,取得了较好的效果,虽然我们的7S还是排在最后一名,但是相信只要我们相关管理人员增加到位以后,我们的生产现场会有较大的改善。

通过采取了以上几个重点方面的工作推行,目前钣金的效率有了一些改善,但是,我们的很多工作还做得不够彻底,有些工作甚至没有改变,问题也挺多。所以,借用李总培训时讲的一句话,要把我们的工作做得更好,首先要建好我们钣金车间的管理团队;明确目标任务;带好我们的生产、管理队伍。钣金车间也正在按照以上管理三要素,去调整车间人事与现场规范化,相信通过我们对于管理工作的不断创新、完善,我们能更好的完成今年钣金车间的各项生产任务。钣金的生产、技术团队,让我们一起努力吧,相信我们可以做得更好为了公司的发展,我们必须要控制物料的数量,这样才可以把可用的物料用到实处,降低成本,更应该先进先出,以前的库存物料更应该先出库,让其发挥其作用。让大家一起努力把物料控制做的更好,更上一层次的控制成本,控制库存,争取做到理想状态,库存物料零库存。


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