正在浏览的页面 》新闻中心 》  
  焦点要闻
  新品快讯
  扬帆导读
  行业资讯
 
做好精益生产管理的基础(扬帆报56期 作者:肖桂珍)
  发布时间:2012-06-16 阅读:495

扬帆报文摘

做好精益生产管理的基础(扬帆报56期 作者:肖桂珍)

期 数

56

版 别

首 版

编 辑

肖桂珍

出版时间

6月份

2012516,为进一步了解精益管理理论和实施方法,提高管理人员的认识,努力提升公司的管理水平,公司召开了精益生产管理推进会。公司高层领导,项目部经理、主管、工段长及钣金项目部的管理人员等几十名人员参与了此次会议。会上,顾问老师将首要推进精益化生产改善的问题点一一揭露,让每一位参会的管理人员都认真思索,找到可改善问题的根源。在老师精彩的讲解之后,每一位参会的人员都受益匪浅,清楚明白自己所管辖的区域存在的不足,我们要追求卓越的产品品质取决于理想化的生产流程,各个环节上的严格把关。在操作上是否已经规范、操作时间是否合理、各个生产流程是否已经理想化等等,经过讨论,我们发现处处都是可进行精益化生产改善的空间。对于目前存在的不足,我们不能逃避问题,作为管理者首先要做的就是用信心和决定去直接面对问题,从现场管理开始,砍掉生产环节上的各种浪费,降低生产成本,从而提升生产效益。引用三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的道理,须让各个项目部全体成员用心参与,将精益化管理日常化、常态化,全面提高工作效率,优化产品质量,增强公司效益。此外,为进一步做好精益管理过程、培训、督促各部门精益化管理的推进,公司还设立了精益创新办公室(简称“精益办”),我们不能让精益生产方式成为一个口号,我们一定要用实际行动来实现,也相信通过公司全体人员的努力,定能让精益生产方式贯穿公司的每一个角落。

在该项目推进会上,强调了两个重点要求:一是要求精益办负责督促相关部门,以降本增效、节能减排、提高工作效率为目标,多方位、深层次、扎实有序的做好精益化管理的项目确定工作;二是要求各个项目部必须充分认识精益生产管理项目推进落实工作的重要性,做到组织落实到位、措施保障到位,确保精益化管理工作终极达成目标。为这一终极目标,必须把精益化管理贯彻落实到各个方面,不断深化,推动提炼,而且在这一过程中不断创新,不断提升,做到同时通过精益化生产的推进,营造一个良好的工作氛围,建立良好的沟通环境。最后,项目部必须要明确目标、紧密配合,有效沟通,调动一切积极因素,全力以赴做好精益化生产管理项目实施工作,力争圆满完成精益化管理终极目标。

通过本次的推进会,不但加深了对精益生产管理的了解,又让各个项目部管理人员又更深一层明确了精益生产方式具体要如何实现,在不断地努力找准精益改进的控制点,在不断努力改善,在公司精益生产年创造不一样的辉煌。


  • 上一条新闻: 没有了

  • 下一条新闻: 没有了
  •  
      地址:广东省中山市东凤镇同乐工业园 / 电话:0760-22603868 / 传真:0760-22603928
      Copyright(C)2010-2011 广东祥基电器有限公司 版权所有.粤ICP备05031726号