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整机是最重要的客户(扬帆报58期 作者:肖桂珍)
  发布时间:2012/8/16 阅读:432

扬帆报文摘

整机是最重要的客户(扬帆报58期 作者:肖桂珍)

期 数

57

版 别

首 版

编 辑

肖桂珍

出版时间

8月份

随着整机项目部改造工程的竣工,要将整机项目部产能向上翻一番的目标已经不是个传说。在6月份召开的5月份月总结检讨会上,总经理提出全公司继续做好通过整机带动五大零件项目发展的“拉式生产”战略,那么,所有的项目部必须围绕整机项目的发展全力来配合,全力以赴支持和帮助整机项目的提升。如何让各大项目部配合起来形成一个价值链呢?

首先让我们来明确何为拉式生产,拉式生产是指一切从市场需求出发,根据市场需求来组装产品,借此拉动前面工序的零部件生产,每个生产部门、工序都根据后部门以及工序的需求来完成生产制造,同时向前部门和工序发出生产指令。那么整机组装的产品需由五大项目部来生产完成,同时也借整机项目部的订单情况从而拉动五大零部件项目部的发展。另外,在拉式生产方式中计划部门只制定最终产品计划,其他项目部和工序的生产是按照后向项目部和工序的生产指令来进行。根据公司实际的生产情况,拉动方式组织生产,保证生产在适当的时间进行,由于是只根据整机需求的指令进行,因此生产的量也是适当的量,保证了公司不会为了满足交货的需求而保持高水平库存,因此不会产生不必要的浪费。

现在明确了生产发展方向,各个项目部都赶紧行动起来,随着精益生产的推进,让拉式生产战略也从中发挥最大的效益。整机是零部件项目部最忠实的VIP客户,无论零部件项目生产的产品因质量问题曾批退几次,它仍然让订单下到零部件项目部,借此,零部件项目部也必须做好产品,要证明自己是强者,不要犯低级的错误,永远把最好的产品呈送给客户。


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