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开源节流促发展(扬帆报59期 作者:肖桂珍)
  发布时间:2012-09-13 阅读:566

扬帆报文摘

开源节流促发展(扬帆报59期 作者:肖桂珍)

期 数

57

版 别

首 版

编 辑

肖桂珍

出版时间

9月份

2012年经济形势十分严峻和复杂多变,针对新情况、新问题,面临燃气具行业的是更多的机遇和挑战。在20128月份召开的7月份月工作总结检讨会上,总经理明确了下半年的发展方向,以“真抓实干、降本增效、开源节流”为工作思路,全员参与降成本,开源节流促发展。从经营角度上分析,“开源节流”就是拓宽销售渠道、提高市场份额,减少内耗,杜绝不必要的开支。

设备修旧利废管理

生产制造型企业都有大量的模具,模具的加工周期很长、加工费用极高,而大批量的模具长时间未使用,加之有些模具表层局部材料磨损严重。因此,我们的模具部不得不对模具重新修复,把模具的表面真正承受磨损的地方涂上一层高硬度高耐磨金属层,变废为宝,从而提升了模具使用寿命;而对于长时间未使用的模具,则用修改模的方法进行修改,将模具的使用率最大化。

加强人力成本和办公成本管理——定人、定岗、定编、定额

兵不在于多而在精,此次“四定”工作的目的也不是裁员,而是理顺管理体系、优化人力资源配置,打造高绩效的团队。切实解决好部门存在的职责不清、工作效率不高、工作创新能力不足等问题,根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析,真正实现“少增员、多增效”,确保各项任务都有人承担,使每个员工进一步明确自己的岗位职责,立足本职,压力变为动力,也让员工明确自己今后工作开展方向。

降低直接生产成本,提升产品竞争力

直接生产成本包含原材料、配件、工人工资、水电费用等等,以往的数据显示,以前三方面所占的比例最大。从源头控制降低生产成本,合理控制库存及采购成本。生产过程中的合理和正确用料,提升一次生产检验合格率,使用熟练员工减少出错等有效的方法,还要运用技术创新,改变工作流程,精简工作程序提高效率,通过有效的管理(即人、机、料、法、环的控制),加强对操作人员的培训,确保预防维护保养的实施、设备良好运转,减少设备维修或更换的频次及延误生产所造成的损失,为降低成本做出贡献。

在技术上钻研创新,不断开发新品

近年来,公司大力鼓励和促进技术及产品创新,特别在技术创新的项目部上,不但成立了精益创新办专项负责技术创新的推进工作,不断总结上半年创新经验,继续下半年创新工作进行更深入的安排。而且为促进新产品研发,还将整机项目组织架构进行了调整,专人专项负责燃热技术、灶具技术及生产管理。同时,要求从节能、高效、环保的产品中不断开发新品以满足市场的需求。

优化营销管理模式,增进与客户的交流合作

创新销售、加大产品宣传力度、推行走动式管理。内销团队:不断与客户交流合作;外销团队:参与展会、网络推广等,加大了公司及产品宣传力度,在营销总监郑总带领的营销团队共同努力下,加上燃气具行业逐渐回暖,八月份订单数量不断增加;同时,各个项目部产量大幅提升,特别整机项目部及电控项目部,加强了基础管理,调动员工潜能,创效益能力显著。

机遇与挑战同在,光荣与梦想共存!同时,我们也懂得比“节流”更优秀的办法是“开源”,公司经过不断提升管理,开源和节流并行并重,依靠优秀的企业文化,通过实施多元化的发展战略,再透过全员的参与,一点一滴地做好本职,长期以往,一定会迎来更加辉煌的明天,圆满完成公司的各项目标。


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